所有全职的终身教职和终身教职教师应在系内及其委员会内享有投票权. 其他部门personnel可能被授予投票权, 无论是在所有部门事务上还是在具体的业务项目上, 得到了大多数全职和终身教职员工的认可.

系主任, 谁担任这个部门的首席代表, 应根据大学的政策进行选择和审查. 教师应积极参与系主任的决策过程. 主席也应该被允许提供学术领导和有效管理部门所需的灵活性.

学术院系负有基本责任, 并提出初步建议, 以下人事事项:

• 包括教员在内的新personnel和替代personnel的招聘, 主席, 非学术personnel.
• 为提出留用建议而对personnel进行评价, non-retention, 促销活动, 以及目前劳资协议中规定的任期.
• 对教职员工申请公休和无薪事假的建议. 在适当的地方, 这必须与董事会与UPI之间的集体谈判协议的适用部分相一致.

一个部门, 在大学的政策和约束下运作, 一旦确定, 在下列基本方面享有自治权:

程序

该部门对其学科的主修和辅修课程的要求提出建议，并可能对相关领域的主修和辅修课程提出额外的要求. 系推荐课程内容, 学时值, 以及该学科所有课程的先决条件. 课程大纲应该提供给全体教员和学生, 课程目录上的课程描述应与课程内容一致.

大学目前提供的许多学术领域的兴趣范围不断扩大，有时会产生重叠和重叠, 有时, 由两个或两个以上系提供的重复课程. Interdisciplinary approaches are encouraged; however, duplication should be avoided. 学院内部重复的问题或有关特定课程或项目的问题应由学院院长/学术单位主任在与适当的教员委员会协商后解决。.

指令

该系负责所有专业和未成年人的学术指导.

本系可根据学生的要求提供专业和个人指导.

本系主要负责与(1)研究课程直接相关的其他事项, (2)在指定的物理设施内安排课程, (三)教学方法.

资源

有关设施分配的决定，应当由本部门参与, personnel, 基金, 以及其他资源. 为达到既定的学术目标和程序而安排这些资源的内部结构应由本系负责.

预算

在初始分配资金给学院/学术单位和学术部门时，整个大学应该公平公正地对待, 反映了用于区分一个部门与另一个部门的特别预算需要. 然而, 应该做出现实的尝试，让学术部门在所有预算问题上有最大的灵活性和判断力. 最重要的是部门的介入, 通过学院/学术单位, 在预算程序的三个层次上.

1. 提出预算要求:每个部门应有机会以自己的方式清楚地说明其预算需求，并在建立学院/学术单位和所有大学预算之前，以部门成员认为适当的方式记录这些需求. 部门有权利和责任提醒所有参与部门以外预算程序的personnel注意部门认为的每一行项目的要求. 这些需求应在教务处内通过既定的规划程序进行沟通.
2. 资金分配:在这个阶段，各个部门对资金的最初要求必须与大学的实际可用资金相平衡, 这个部门, 通过学院/学术单位, 是否有机会根据大学可获得的资金数额重新审查最初的申请. 在可能的情况下，应该允许部门在项目之间重新调整预算. 该政策应在大学预算程序的范围内允许最大限度的灵活性.
3. 资金支出:在各部门按项目分配美元金额时, 在确定支出方面应给予最大的自主权. 只有在特殊情况下，任何政策才应限制部门使用由部门教员指定的拨款的权利. 有两点考虑是最重要的:
   1. 当任何政策限制部门在资金支出方面的特权时, 应向有关部门仔细解释该政策. 由于与人事有关的预算决定的敏感性和广泛影响, 应采取特别预防措施，以保持部门成员在这些领域提出建议的权利.
   2. 当考虑改变分配或分配的职位(包括学术和非学术)时, 应与部门协商.

系系是大学/学术单位中以一个或多个学科为中心的同事社区. 它的主要目的是组织和操作课程, 执行适当的服务, 并在学院/学术单位和大学内进行研究. 在一个部门内，当权力和责任通过主席由教员分享时，这些目的的自主权最好实现.

鼓励大学各单位与系间的合作. 然而, 该系与大学其他单位之间是否会就这种自主权的适当限制发生争议, 本系得向适当之教职员及行政机关提出上诉. 不同级别的部门建议如有更改，应向部门作出书面声明，说明更改的具体原因.